在去年营收同比飙升108%的基础上，三环车身公司今年1-5月同比暴增70%，继续保持暴走模式，增速领跑集团零部件产业板块；利润水平、四项费用率、人工成本率、劳动生产率等关键指标持续大幅向好，规模效益全年有望创下建厂以来的历史新高！
过去，三环车身公司由于产品结构单一，企业发展长期没能有效突破，生产经营一度陷入困难局面。2023年新一届党政领导班子组建之后，经营团队自我加压、主动出击，全力推进结构调整，由商用车向商乘并举转型，实行“驾驶室”“玻璃升降器”双主业策略。经过持续的探索和积累，实现当年开花、次年结果，2024年营业收入同比翻番有余，强势反弹，双主业齐头并进，比翼双飞，跑赢行业，成功打破市场单一局面。
今年以来，三环车身公司大力实施“521150”发展战略，驾驶室销量继续大幅增长，升降器业务有序拓展股票查询网，经营规模和效益保持高位增长，整个企业切入发展快车道，实现了从上年“翻身”到今年“跃升”的V型反转。
在6月5日车身公司二季度全面经营业绩诊断活动中，集团总裁王汉荣对车身公司通过内涵式增长取得的成绩予以高度肯定。他指出，车身公司的经营业绩十分亮眼，增速居集团实体企业前三；车身公司的经营团队非常给力，在激烈的市场竞争环境下，有追求、不抱怨，自我加压、自我约束，成功带领企业步入良性循环；车身公司的发展前景一片光明，完成全年目标将成为企业发展历史的里程碑和新一轮增长的起始点。
他强调，车身公司要再接再厉，乘势而上，推进企业实现完美蜕变。一方面，要重点改善、全面提升。针对经营管理中的薄弱环节，在内部市场与外部市场同步推进、共同发力，市场开拓与内部管理要两手抓、两手硬，两大主导产品要齐头并进，共同发展，国内与国际市场要相互促进、协同增长。另一方面，要确保当下，谋划未来。坚定推进市场战略，全面完成年度目标和任务，为高质量发展奠定良好基础。稳妥推进企业搬迁，将企业重建与集团V-LEAP管理体系目标结合，加速推进企业向精益化、绿色化、智能化方向发展。
编者按
汽车行业的内卷波及了全产业链上下游，在汽车零部件企业短兵相接的激烈竞争下，车身公司从“翻身”向“跃升”的成功实践，告诉我们逆来顺受要不得，抱怨形势使不得，如何实现逆流而上？
1.人定胜天。不为一时的挫折而气馁、放弃，保持对团队100%的信心、对市场份额100%的饥饿感，苍蝇腿也是肉，永远没有疲软的市场，只要思想不滑坡，办法总比问题多。
2.自逼为王。强大的内在驱动，不只是自我管理手段，更是一种处世智慧。逼自己一把，才能激发团队的潜能，才能成就焕然一新的企业，才能遇见更好的自己。
3.快乐工作。内卷带来的是压力，是挑战，也是动力，要拥有“以抢市场为乐，以强管理为趣”的阳光心态，学会苦中作乐股票查询网，工作的忙碌自然会内化成为一种价值追求。
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